Планирование оптимальной численности персонала Вебинар Константина Федорова - презентация

Внедрение ИТ - технологий в управление. Усиление конкуренции в отрасли, регионе. Существенные изменения объемов производства, финансовые проблемы Важнейшей задачей планирования численности работников является определение численности, необходимой для обеспечения колеблющегося спроса на продукцию. В частности, проблема определения оптимальной численности работников актуальна для компаний или их структурных подразделений , спрос на продукцию которых имеет сезонный характер. Оптимизация численности работников с учетом спроса приобрела особое значение в условиях рынка, когда повышаются цены на производимую продукцию, растет конкуренция, что приводит к снижению спроса, а это ведет к падению объема производства. В свою очередь компании должны увеличивать прибыль, наращивая объемы работ и снижая себестоимость. Одним из резервов уменьшения себестоимости является оптимизация численности работников, гибкое использование рабочей силы.

Планирование, бюджетирование и управление фондом оплаты труда

Весь процесс планирования можно разделить на несколько этапов: Анализ имеющихся ресурсов предприятия. Предполагает возможность удовлетворения возникающих потребностей в работниках ресурсами предприятия. Существенное значение в данном случае имеет финансовая устойчивость организации, а также уровень ее прибыли. Анализ потребности в кадрах на основе определенного временного промежутка в прошлом.

Позволяет спрогнозировать необходимость определенных специалистов на будущие периоды.

Моделирование численности персонала — это создание и использование аналитического инструмента Руководителям бизнес-единиц и активов долгосрочное планирование плана найма новых сотрудников в компанию .

Значение и роль плана по труду и персоналу фирмы определяются следующим моментами: Именно от него зависит, насколько эффективно используются на предприятии средства и предметы труда, насколько успешно работает предприятие в целом. Это выражается в разработке и реализации на предприятии значительного числа различных инновационных проектов, в которых задействовано большое количество работников. Эффективность этих проектов во многом зависит от того, насколько скоординированы усилия исполнителей, что может быть обеспечено только на планомерной основе.

Соответственно низок удельный вес расходов на оплату труда в себестоимости продукции. Основную долю в себестоимости занимают материальные затраты. Повысить уровень заработной платы можно только на основе рационального планирования труда. Целью разработки плана по труду и персоналу является определение рациональной экономически обоснованной потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени.

К числу основных задач, которые решаются в процессе планирования труда, относятся следующие: Процесс планирования труда является составной частью тактического планирования. Однако, если планирование материально-вещественных факторов производства не представляет собой трудности, то планирование персонала является наиболее сложным. Это обусловлено тем, что каждый член трудового коллектива фирмы имеет свои потенциальные трудовые возможности, черты характера и в этом отношении он неповторим.

В соответствии со структурой тактического плана планирование персонала охватывает планирование труда и планирование оплаты труда.

Особенности приема на работу несовершеннолетних В Украине, несмотря на все большую популярность профессии менеджер по персоналу, осталось еще достаточно много предприятий, на которых функции по управлению персоналом возложены на инспектора по кадрам. Чаще всего от специалистов по кадровому делопроизводству требуют помочь с подбором персонала. Чтобы инспектору по кадрам не попасть впросак и успешно справиться с заданиями, мы решили написать цикл статей, в которых доступно расскажем о тех задачах, которые выполняет менеджер по персоналу.

И начнем мы с планирования численности персонала. А как понять, насколько нужен этот новый сотрудник предприятию? На эти вопросы можно ответить только через системный подход и чёткий расчёт.

Планирование численности работников является одной из наиболее важных стратегические задачи и бизнес-планы компании;.

А — число рабочих агрегатов, аппаратов, ед. На участке установлено аппаратов. Норма обслуживания — 4 аппарата в смену. Участок работает в 2 смены. Номинальный фонд рабочего времени в плановом периоде одного рабочего дней, а полезный — дня. Плановая численность рабочих составит 55 чел ? По численности рабочих мест планируют численность тех рабочих, для которых не могут быть установлены ни объем работ, ни нормы обслуживания.

Работа их выполняется на определенных рабочих местах и связана с конкретным объектом обслуживания. Это крановщики, стропальщики, кладовщики, комплектовщики. Расчет численности рабочих этим методом заключается в составлении перечня рабочих мест, определении потребности в рабочих для каждого из них и осуществляется по формуле: М — число рабочих мест, ед.

Планирование численности и состава работников

Однако этот термин широко используется в традиционном смысле для обозначения процесса определения того когда, где, сколько, какого качества квалификации и по какой цене потребуется организации сотрудников для реализации ее задач. Основная цель планирования человеческих ресурсов в узком смысле состоит в обеспечении реализации планов организации с точки зрения человеческого фактора — работников, их численности, квалификации, производительности, издержек на их найм.

Несовершенное планирование человеческих ресурсов дорого обходится организациям и может привести к потере ценных ресурсов. Неспособность большинства российских банков предугадать кризис августа года и соответствующим образом спланировать численность своего персонала заставила их руководителей предпринимать поистине драконовские меры по сокращению рабочей силы и издержек на нее.

ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ (ФИРМЫ) . РАСЧЕТ БЮДЖЕТА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ. Норма численности (Нч) — это установленная численность работников определенного . Бизнес-план

Позволяет определить расценки за единицу продукции или единицы времени. Наиболее действенное средство планирования кадрового состава, эффективности труда, ФОТ, себестоимости продукции. Определяются бизнес-процессы, степень участия каждого подразделения в его выполнении, объем действий, необходимые компетенции работника для выполнения работы. Получив информацию, устанавливается число работников различной квалификации. При отсутствии стабильности, сложности процессов, отсутствии регламентации усложняется расчет персонала, ведущий к ошибкам.

Случившееся изменения в бизнес-процессе позволяет делать перерасчет, планировать необходимый состав персонала, преобразовать организационную структуру. Оценка степени включенности работника в достижение программных целей компании. Стратегические цели разносятся по подразделениям в зависимости от степени своего участия в достижении целей компаний.

Устанавливаются целевые и индикаторные индексы.

22.4. Планирование численности персонала

Тренинг предназначен для руководителей высшего и среднего звена, директоров по персоналу. Цель тренинга Приобретение участниками новых знаний и повышение компетентности в сфере антикризисного управления персоналом, оптимизации численности, а также решения кадровых вопросов, требующих навыков переговоров с сотрудником. Результатом тренинга является формирование индивидуальных стратегии и тактического плана по оптимизации затрат и численности персонала компании.

Формат работы Активный режим обучения включает в себя разбор практических кейсов в групповых и индивидуальных упражнениях с теоретическими информационными блоками. В течение тренинга разрабатываются практические рекомендации, проводится тестирование участников и обмен опытом внутри группы. Содержание Стратегическое планирование численности и структуры персонала Проектирование организационной структуры организации.

Планирование численности персонала организации на основе прогноза изменения Напомним, что неотъемлемым этапом разработки бизнес- плана.

Цели фирмы и необходимость планирования численности персонала организации 25 декабря Просмотров: И разработку самой стратегии, и проведение мероприятий по привлечению рабочих нужной квалификации можно отнести к деятельности, связанной с планированием человеческих ресурсов. Сегодня этот термин широко используется в организациях. Руководство компании решает, сколько именно специалистов и какой квалификации следует нанимать. Предприятие должно быть обеспечено квалифицированными сотрудниками.

В задачи специалистов по подбору персонала входит планирование и подсчет финансовых ресурсов, необходимых для их найма.

Бизнес-планирование

В российском законодательстве тоже разъясняется, из каких компонентов состоят затраты на персонал постановление Росстата от Плата за отработанные часы в том числе заработная плата, выплачиваемая в денежной и иной формах, гонорары, комиссионные вознаграждения, доплаты и надбавки, премиальные и т. Плата за неотработанные часы ежегодные основные и дополнительные отпуска, учебные отпуска, за периоды простоя и др.

и самостоятельная разработка бизнес-плана индивидуальной . Планирование численности персонала производственного предприятия.

Стадии процесса кадрового планирования…….. Учет имеющихся кадров, при определении числа необходимой рабочей силы………………………………………………………….. Методы прогнозирования кадровых потребностей…………….. Планирование потребностей в персонале…………………………. Кадры - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

Аналогично вышесказанному имеет схожее значение следующее -"кадровое планирование","планирование персонала","планирование рабочего состава организации","" и"". В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не основной его деятельностью. Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность.

Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Теперь пара слов собственно о предмете исследования. Базой кадрового планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение информации о производительности работающих и издержках на их содержание. В связи с дефицитом рабочей силы кадровое планирование стало во многих организациях интегрирующей составной частью предпринимательского планирования.

До х годов в вопросах планирования численности персонала ориентировались лишь на текущие потребности организации. При таком подходе работодатель расчитывал получить в любой момент необходимое ему количество работников, для использования которых не требуется длительной специальной подготовки.

Планирование численности работников предприятия